TV 2 skal befæste sin position med én sammenhængende oplevelse på tværs af platforme – hjulpet af store fortællinger som 'Margrethe'.

Hvis TV 2 skal bevare sin position de næste 4-5 år, skal seere og abonnenter opleve ét attraktivt og sammenhængende TV 2-udbud.

En del af den udfordring ligger hos TV 2's helt nye produktdirektør, Camilla Dahl Hansen, oplyser TV 2 på LinkedIn. Hendes ansvarsområde har overskriften 'Nummer 1 i danskernes hverdag' og er etableret som led i TV 2's 'Strategi 2030', som blev lanceret i efteråret 2025.


Verden forandrer sig, også for TV 2
Strategien frem mod 2030 skal ruste TV 2 til et medielandskab, hvor den traditionelle tv-distribution og annonceforretning er under pres, streamingvæksten flader ud, og forbrugerne stiller stadig større krav om personlige og relevante oplevelser.

Samtidig vokser konkurrencen fra tech-giganterne, mens danskernes indholdsforbrug i stigende grad flytter til platforme, hvor TV 2 hidtil ikke selv har været til stede. Ikke mindst YouTube.

 Læs også: TV 2 og Viaplay: Tech-giganterne truer dansk tv

TV 2 har derfor sat tre konkrete mål for 2030: Otte ud af ti danskere skal hver uge være i kontakt med TV 2, 1,5 millioner skal have et TV 2 Play-abonnement, og det gennemsnitlige daglige forbrug på Play skal øges fra 14 til 20 minutter.

Det kræver, at TV 2 bruger data og indsigter bedre, og at organisationen er skarp på forskellen mellem danskernes behov og forventninger, skriver Camilla Dahl Hansen på LinkedIn.


Ambitiøse krav i mættet marked
Ét centralt mål, at 1,5 millioner danskere skal have et TV 2 Play-abonnement i 2030. Til sammenligning rundede TV 2 Play en halv million abonnenter ved udgangen af 2018 og nåede én million ved udgangen af 2022. 

Siden er væksten aftaget. TV 2 Play havde 1,2 millioner abonnenter ved udgangen af 2025.
Senior Partner Morten Suhr Hansen fra Subscrybe har kaldt TV 2s mål meget ambitiøse, men ikke umulige. Realiteten er, at godt 80% af alle danske husstande allerede abonnerer på én eller flere streamingtjenester, og gennemsnittet pr. husstand er 3,5.

Det er en høj udbredelse. Derfor tvivlede Morten Suhr Hansen på, hvorvidt markedet for streaming af tv frem mod 2030 vil vokse med de 25-30 procent, som TV 2 har som indbygget målsætning.

- "Stigningen skal i så fald komme ved at øge TV 2's markedsandel yderligere. Det vil jeg ikke afvise kan ske," sagde han med henvisning til TV 2's markedsstyrke, som han anerkender.

TV 2 Play indgik for nylig samarbejde med streamingtjenesterne Disney+ og Apple TV.


Store danske fortællinger
Det handler ikke kun om flere abonnenter. TV 2 vil også have danskerne til at bruge mere tid på Play-tjenesten. Målet er at øge den gennemsnitlige daglige brug af TV 2 Play fra 14 til 20 minutter pr. kunde.

Udover nyhedsdækning og sport er der ingen tvivl om, at dansk drama er en væsentlig forudsætning for at opnå alle de ovenstående mål.

På CPH TV Festival, hvor Flatpanels lyttede med, bekræftede fiktionschef Lotte Lindegaard fuld opbakning til dansk drama og lovede 7-8 nye titler hvert år. Det inkluderer sandsynligvis en ny julekalender hvert andet år.

- "Både for at få nye målgrupper i tale og for at bygge det, vi laver, endnu større og få endnu flere til at opdage det," sagde Lotte Lindegaard. 

Flatpanels erfarede forleden under en præsentation på Den Danske Filmskole, at TV 2s genre-nyskabelse, Danefæ sæson 2, er i produktion. TV 2's satsning på drama understøttes af, at man ifølge Lotte Lindegaard også meget gerne udvikler lange serier, der bider sig fast i tv-vanerne, som Klovn og Badehotellet.

Andre serier skal lave "larm" og give sig i kast med de helt store fortællinger, eksempelvis TV 2's nye Margrethe på seks afsnit, der får premiere i 2027 og følger dronningens unge liv fra fødslen i 1940 til 1953, hvor hun bliver tronarving.


Gennemslagskraft er public service
Et andet overordnet mål for hele mediekoncernen er dens samlede gennemslagskraft. Når 2030-strategien er gennemført, skal otte ud af ti danskere hver uge være i kontakt med TV 2's medieudbud.

- "Gennemslagskraft er afgørende for værdien af public service, og vi skal være bevidste om, at danskernes medievaner hele tiden ændrer sig," minder Camilla Dahl Hansen om.